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积分商城成本应该按照三方面进行规划
发布时间: 2021-03-04
因为商城积分建设是一套死的逻辑成本,但是里面的产品和用户的交互,才是实际上积分平台带来的价值,那么对于积分的规划,应该怎么进行才能让其成本更容易计算呢?

相信很多小伙伴都不知道积分商城里面的产品价格思路,以即积分管理的方向,应该怎么样操作规划才有实际的意义,说白了就是对积分商城成本并没有深入的了解或者说计划,因为商城积分建设是一套死的逻辑成本,但是里面的产品和用户的交互,才是实际上积分平台带来的价值,那么对于积分的规划,应该怎么进行才能让其成本更容易计算呢?

积分商城成本应该按照三方面进行规划

你必须统计出平台主营业务的利润才能更好把控积分商城成本,最好是预测出今年整个平台“利润/收入”的占比这个应该是可以统计并预测出的,这个数据要尽可能精准地去统计而且必须是统计,因为它是“积分成本”规划地基础。

 

确认出积分商城成本后,平台将拿出“利润”中地多少来做今年的“积分成本(实际积分消耗)大盘”如果你可以预测出今年平台的“利润”,如为1个亿,那你就规划下:我将拿出这1个亿中的100万来作为今年“积分成本(实际积分消耗)大盘”。但是对于大多数平台来说,可以以数字形式直接预估出今年的利润,且这个利润数相对比较准确,是个非常难的事情。更多的时候,我们可以预测出平台今年的“利润/收入”占比,比如:我们预测利润将占收入的10%,那我们就规划从这10%中拿出1%作为今年的积分成本规划。

 

明确积分发行规则尤其是消费积分的发行规则,重点就是测算出”返还系数“是积分商城成本规划的重中之重的一环,即“返还用户的消费积分成本占用户消费总金额的百分比”。