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积分运营你做对了吗?是积分兑权益or积分抵现
发布时间: 2023-04-24
  • 积分运营
积分体系是产品的基础功用,用户可以依据自己的积分运营,挑选兑换现金或许兑换产品。为了进步用户的粘性,简直所有产品都有自己的积分兑换商城。有的是兑换现金,有的是兑换产品。而许多APP只支持兑换产品,不支持兑换现金,为什么会出现这样的差异呢?我们在天天问发起了这个论题评论,一起来看看我们是怎么说的吧~

积分体系是产品的根底功用,用户能够依据自己的积分,挑选兑换现金或许兑换产品。

现在许多APP仅支撑积分兑换产品,很少支撑积分抵现。

比如京东的京豆主要是用于抵扣订单的金额;而掌上日子信用卡的积分,只能在积分商城兑换产品,不能直接消费抵现。这是为什么?这两个App有什么区别吗?

另外,假如APP做了支撑积分抵现,是不是就没必要做积分产品兑换了?由于在自己的体系下单时,就现已能够用积分了。假如两个都做,要怎样均衡呢?

针对这些问题,天天问小伙伴们展开了评论,一起来看看他们是怎样说的吧~

一、积分兑换的价值积分运营

首要清晰一下积分兑换的意义,是在于留存用户,进步用户活泼度;

那兑换产品的目的是经过产品来引导用户的行为,进步软件的使用;

钱仅仅数字,数字无法直接使人发生联想,链接到需求。

金钱数字需求经过可购买或许可兑换的什物及其实用价值来呈现它的购买力,每个人联想才能不同,经过联想去链接的物品也由于认知不同而不同,所以很难形成一致的评价规范。

比如1000积分兑换10块钱,关于物质条件较好的A来讲10块钱或许链接到的是运动之后随意买的一瓶功用饮料的价值,关于物质条件相对差一点的B或许链接到是一份作为午餐的炒饭的价值。

因而,A或许觉得不值一换,逐步丧失对积分的爱好。B或许觉得比较值得一换,关于积分实现是有充分的爱好的。由于规范不一致而发生了不同的结果。

兑换产品就是把现金转化为社会公认的等价的详细物品,用户在使用积分兑换的过程中第一时间把可兑换的或许具象化了,关于认知不同的用户而言是在第一时间一致了评价的规范。

当然也有人说用户的经济水平缓认知体系不同,即便是详细的某一个物品对他们而言价值也是不一样的。这是一定的,这种差异是无法彻底消除的,可是在什物匹配积分的设计上就要花心思。

原则上挑选兑换的产品应该是能够营造出其价值或公认的市场价格略高于这个价位在市场上能够买到的产品。

并且各积分段能兑换的产品要能够协助锚定这个积分值所对应的市场价格,一般挑选是用价格相对稳定,波动性不大,实用性强,必要性强的产品来做锚定辅助。

比如,3000积分兑换的产品有金纺除静电洗衣液1L,30块钱话费充值券,可口可乐330ml易拉罐装12罐。

这里边用来做价格锚定的就是30块钱的花费充值券,用固定的公认的市场价格锚定3000积分;让用户发生3000积分约等于30块钱的概念。

接下来用户兑换积分的时候,无论挑选金纺还是可口可乐,这类产品都是超市上牌价高于30,可是本钱远低于30,本钱就节省下来了。

既获得了用户好感,维系与用户之间的链接,又节省了本钱,相比于直接实现金,本钱差异是非常大的。

二、不同产品挑选不同的积分兑换方法积分商城系统

不同的产品挑选不同的积分兑换方法,好像上文的京东和掌上日子信用卡。

从留存方面考虑:

京东的京豆并不是重要留存手法,即便没有京豆,冲着京东杰出的服务和自营产品的质量,仍旧会有大批的老用户。

而招行的信用卡积分是其信用卡留存的重要手法,毕竟信用卡除了额度之外,各大银行几乎没有太大的区别,但用户能够为了积分兑换持续使用招行卡。

从渠道定位方面来看:

京东自身就是电商渠道,期望用户能够有更好的获得感,一起也为了促进渠道的复购,所以选用了积分抵扣现金的方法。

可是掌上日子是一个信用卡APP,事务包含了本地日子类事务+信用卡分期事务,它的事务主要是卖各种优惠券、各商家导流和做消费分期。掌上日子自身没有产品,所以就选用积分兑换产品的方法。

京豆是为了买卖产品,而信用卡是为了放款。京豆的直接抵扣更契合事务发展,更能够影响用户的消费,而信用卡不能够及时的发生契合产品价值的利益,为了用户能够持续使用。

由此能够看到,大部分电商类产品都是支撑直接抵扣的,而非电商类则少有直接抵扣。

积分完全能够看成是软件发行的一种钱银,既然是钱银,就要对其进行合理的操控。不同的软件,积分的规则也不同,仅仅说直接抵扣更契合软件的利益与本钱操控。

三、两种积分兑换方法是否能够共存会员营销系统

那么,积分兑换现金和积分兑换产品这两种方法可不能够一起存在呢?

有小伙伴觉得能够:

积分抵现和积分兑换并不抵触,能够一起做,关键在于本钱。

只要核算好用户经过各种方法得到的积分数量,以及用这么多积分能够在渠道兑换多少价值的东西(包含抵现和兑换产品)和发生了什么样的行为,老板觉得值,那就是均衡的。

举个例子:100积分能够抵1元,5000积分能够换一个USB小台扇。算上一切行为,用户每7天能够得到5000积分,换走小台扇。那么:

渠道付出=50元或小台扇(市场价60元,供应商20元)

渠道获得=连续7日活泼用户×1+付费活泼用户×1,付费利润≈10元

假如渠道此刻设定:每次积分抵现不能超过订单金额的40%,那么渠道的付出还能够再小。

计划给老板,老板说“10块钱买一个连续活泼用户,值!”,那就平衡了。

可是,也有人觉得不能够:

积分兑换和积分抵扣二选一即可,都是用户鼓励体系,没有必要做两套,并且相比较来说,积分抵扣现金肯定是比积分兑换更好的,由于用户获得感更好。

假如真的要两个都做,假如没有倾向性,那么就操控最终本钱就行,至于用户怎样选让用户自己挑选就行。

假如有倾向性,那么操控相关的进口,关于期望用户主要选用的方法能够增加曝光来处理。可是个人觉得这个既浪费资源,作用恐怕也未必契合渠道的预期。

四、结语

积分实现能够给用户带来更好地用户体验,积分兑换产品则比较适宜非电商类的产品,进步用户粘性。

要打造适宜软件的积分商城体系绝非容易的工作,针对不同的软件,其实积分体系大不相同。这就需求产品经理平衡好本钱问题。