积分体系的商业化发展

咱们常说的商业积分平台的应用，往往有两个中心意图：

1、给予商业预期的用户行为予回报，导向更深入、更频繁的中心事务。
2、维护用户（客户），绑定客户，引导低价值用户转化为高价值用户。


但两大视频App的积分商城系统看来并不适用于此理论。

优酷积分商城的任务系统根本彻底导向的是外部第三方产品，并没有导向自身的事务；

而腾讯视频的积分系统规划，哪怕是较高价值的红包权益商品，所需门槛根本需要用户充值半年-1年的视频VIP。（从使用者角度，很少很少会有用户会为了一张不一定抢得到的美团10元红包而去充值半年的视频VIP），因此所对应的积分消耗战略很难导向积分发放战略。

那么，他们的积分系统是鸡肋吗？

不不，他们可能有另一番尝试。

咱们先从视频产品的特殊性说起。

视频产品的特殊性：运营差异点在于内容。

产品本身功能极端类似，差异点就在于视频内容。相较于其他的平台，其内容所造成的差异大相径庭。在一个权重如此重的要素后，其他的要素极端渺小。所对应的其他运营办法起效并不大。

内容运营是中心，内容吸引用户购买会员；

会员昂扬的购买价格所构成的巨大淹没本钱，便是视频平台最好的留存、促活手法；

而有了会员这个手法之后，对应的积分运营所带来的用户行为引导就相对就比较有限，或许可能说是微乎其微。



此外，内容的采购所带来的巨大运营本钱，一直压的视频产品们喘不过气来。

在资金充足时代可以靠着投资续命，而当时互联网市场资金相对紧缺的时代，自负盈亏、降本增效也成了所有长视频平台的首要命题。

2023年开年，“爱奇艺约束投屏”，“优酷更改会员登录规则”，“长视频会员涨价权益缩水”等事件接二连三登上热搜，引起网友热议。其背面正是视频产品们为了完成盈余的各项举措。

扯的有点远～咱们持续回到积分系统的内容。

各大视频产品内容运营权重极高的特殊性，叠加开源节流的强大压力，两层buff下，视频产品的运营者们纷繁将目光投向积分商城模块——即，将积分商城做成商业化产品，将积分商城流量变现。

所以咱们就看到了当时的腾讯视频及优酷视频积分商城的画面——他们并不导向事务，或许导向性极弱，更多的是引进广告商，通过帮广告上引流进行流量变现。

而根据腾讯视频、优酷视频这般用户体量，相信也有许多广告商乐意合作。

仅仅怎么找到优质的广告资源，怎样将广告转化成用户感兴趣的内容，削减后续的用户胶葛及用户反感，这些都是积分商城商业化形式所带来的命题与考虑。