现在积分随处可见,比如淘宝、京东的会员积分,手机话费积分,乃至线下超市、咖啡店的积分等等。
其实品牌和商家去规划积分的首要意义便是在于能够长期保护客户,做好用户留存。这也与私域流量运营的实质不谋而合,中心也是运营用户联系。因此,积分运营系统的建立在私域中也必不可少,对活泼私域流量池,留存用户也起到了至关重要的作用。
也有许多刚开始或还未做积分的商家或许会有疑问:
依照这些问题,下面就结合我的经历,做出回答,希望对你有所协助。
什么是积分:积分是产品内的虚拟货币,是鼓舞和引导用户行为的载体和东西。更直白些了解,积分便是产品中发行的“货币”,是用户能够获取和运用的“钱”。
积分系统在企业的用户运营中发挥着重要作用,首要包括三方面:
此外,积分最大的优点便是本钱可控,但凡用户还没兑换的积分,都仅仅一个数字罢了,企业还能够动态调整这些数字的价值。
建立积分系统要明确详细的步骤和框架,假如仅仅一股脑地去做这件事,胡乱建立积分系统只会浪费资源,没有意义。详细建立能够分为4步走:
积分作为“债务”,在规划环节首要要注意的便是操控本钱。依据商业形态不同,不同企业在积分系统打造上所投入的本钱方案也都是彻底不一样的。常见的有2种方案:固定本钱和浮动本钱。
1)固定本钱
假如你的企业不是直接经过销售产品/服务来取得赢利,比如经过卖广告或是卖储值卡等盈利办法,一般选用固定本钱,先提早预估一年的收入,再申请一定的预算费用。
打个比如:
2)浮动本钱
浮动本钱和固定本钱不同之处在于:浮动本钱跟着营业额的改变而改变,整个积分池不设上限,一般适用于直接经过销售产品/服务来取得收入的企业。
以海底捞例:海底捞积分为用户消费1元积1分,兑换份额为20积分抵扣1元,相当于用消费额5%的资金作为积分本钱。
数据显现,海底捞2020年餐厅销售额为274亿,相当于拿出5%即13.7亿元作为用户积分预算。海底捞算过账,一个顾客只需一个月多来门店消费一次,一年大概能添加2052块钱的赢利”。所以海底捞深知适当的让利,保护好老客户,对于企业的长远发展更加有利。
咱们要学会让用户自动去获取积分,确保用户与品牌的互动频率。另外为了操控本钱,在规划进程中要注意两点:
下面我把企业最常见的用户行为分为新手使命、日常使命、消费行为、传达共享4大类。下面给出参阅积分值。
1) 新手使命类
这是一个协助用户熟悉产品同时鼓舞用户运用产品的进程,每个用户只能完结一次,建议此类占总份额10%-15%。
参阅如下:
2) 日常使命类
日常使命包括报到领积分、登陆领积分、用户的日常互动行为等等,此类行为作为用户首要获取积分办法,建议此类占总份额30-40%。
参阅如下:
3) 消费行为
能够依照用户消费金额,依照一定份额返还积分,用来鼓舞用户复购。参阅份额为销售额的1%-2%。
4) 传达共享
为了鼓舞用户共享渠道内容,到达拉新作用,经过约请、共享等动作给予相应的积分奖励,建议此类占总份额的30%。
参阅如下:
在线教育类,能够设置完结课程学习取得积分。例如腾讯讲堂每上课1分钟,可取得1积分,每日最高可取得100积分。
积分耗费的办法是让用户感知到积分优点的最佳手段。有了耗费,用户才有动力去获取积分。一般包括积分兑换、积分换购、积分抽奖、游戏耗费、积分回收5种耗费办法。
例如上面咱们设置的积分兑换份额是10:1,只需将兑换的产品价值依照份额换算成积分即可。
1) 兑换产品
兑换是最常见的积分耗费办法。一般分为3类:
2) 积分换购
这种办法是以「积分+少数现金」的形式进行兑换,既能够方便商家灵敏地操控积分兑换本钱,促进库存消化,对于加速积分耗费的协助也不小。例如淘宝的淘金币就有专门换购的区域。
此外,积分抵现需求注意一些风险,避免恶意做弊,可用如下思路办法:
3) 积分抽奖
在设置抽奖时,需求确保抽奖的产品有吸引力,运用用户以小广博的赌徒心理,在玩法中促进其积分的耗费。还要确保用户有一定的中奖概率,最好确保用户是100%中奖。
4) 游戏耗费
运用游戏吸引的形式,能够提高用户的活泼度,常见的简略类型有口红机、刮刮乐、大转盘等抽奖形式。当然,游戏越是生动杂乱,有或许收益就会是更高。
5) 积分回收
为了确保积分本钱的可控性和积分运营的周期性,积分要设置一定的有效期,对到期未运用的积分需求进行清零处理。
一般传统企业对积分的操控没有那么严格,有效期较长;而互联网职业对积分都有周期约束,有效期不会很长。例如:
积分系统建立完结而且正式上线以后,这不是完毕,而是才刚刚开始。咱们能够经过一些首要目标,来及时调整积分的方向和战略。这儿分为两种,一种是运营型目标,另一种是作用型目标。
作用型目标,直接反映了积分系统终究出现的作用。例如用户复购提高率、转化提高率、积分投入产出比等目标。
1)复购提高率
比照运用积分系统前后,用户复购率的数据。
2)转化提高率
比照运用积分系统前后,用户下单转化的数据。
3)积分投入产出比
积分投入产出比=积分系统增加的盈收/积分系统投入的本钱
需求核算积分的预算本钱和人力本钱,以及积分系统带来的复购、转化所增加的营业额,最终得出ROI,从而来剖析积分系统是否需求进行调整。
运营型目标,反映的是积分系统在各个环节运营中的情况。包括:最大可发放积分数、实践发放积分数、积分兑换率、用户运用率。
4)最大可发放积分数
最大可发放积分数=赢利*预算份额*积分兑换份额
一般依照1整年进行核算,假定企业1年赢利是200万,预算占比赢利的份额为5%,积分兑换份额为1000:1,那么最大可办法积分数=200万*5%*1000=1亿积分
5)实践发放积分数
这需求核算所有用户获取的积分数量。时刻要和最大可发放积分数的时刻对应,假如只核算半年,那么最大可发放积分数也要折半核算。
假定有一万个用户
6)积分兑换率
积分兑换率=兑换的积分总量/实践发放的积分
例如总有300万积分被兑换,实践发放了1000万积分,那么积分兑换率就为30%。目前国内企业积分兑换率遍及都在15%~30%。
假如低于这个数,阐明你的用户兑换欲望过低,你的兑换产品不够吸引人;假如兑换率高于50%,要考虑是不是兑换门槛设置过于低,有没有本钱上的风险。
7)用户运用率
用户运用率=运用积分的用户数量/用户总量
例如有3000个用户运用了积分,实践有10000个用户,那么用户运用率就为30%,目前国内企业的用户运用率遍及在30%左右。
假如用户运用率过低,则需求加强积分的存在感,在获取和耗费环节都要用心去规划。
总之,企业需求不断对这些数据进行更新和追踪,对整个积分系统的环节进行不断优化,提高,最终自然能够收成好的作用。
简略总结一下,要想建立积分系统,能够分为4步来走: